Ich kenne die Welt des Funktionierens. Und den Punkt, an dem es nicht mehr reicht.

Als die äussere Ordnung nicht mehr hielt

Als meine Ehe zerbrach, zerbrach nicht mein ganzes Leben. Ich blieb Vater, Unternehmer, Freund und verantwortlich für vieles, das weiterging.

Aber das Bild, das ich von mir und meinem Leben hatte, geriet grundlegend ins Wanken.

Bis dahin war ich gewohnt, auch schwierige Situationen irgendwie zu bewältigen. Analysieren. Entscheiden. Handeln. Weitermachen. Meistens funktionierte das erstaunlich gut.

Diesmal nicht.

Zum ersten Mal liess sich eine zentrale Lebenssituation nicht einfach durch Vernunft, Arbeit, Disziplin oder eine schnelle Entscheidung lösen.

Ich konnte die Trennung organisatorisch bewältigen. Aber das beantwortete nicht die Fragen, die darunter lagen.

Warum war ich in bestimmten Situationen so, wie ich war? Warum wiederholten sich bestimmte Dynamiken? Warum war mir manches so wichtig, obwohl ich rational längst wusste, dass es mir nicht guttat? Und weshalb hatte ich gewisse Dinge so lange nicht sehen wollen?

Ich musste genauer hinsehen.

Nicht nur auf das, was geschehen war. Nicht nur auf das Verhalten anderer. Sondern auch auf meinen eigenen Anteil.

Das war unangenehm.

Denn Verantwortung für den eigenen Anteil zu übernehmen bedeutet nicht, alles auf sich zu nehmen oder den anderen aus seiner Verantwortung zu entlassen. Es bedeutet, aufzuhören, die eigene Geschichte nur aus der Perspektive dessen zu betrachten, was einem widerfahren ist.

Ich begann zu erkennen, wie stark Leistung, Kontrolle, Anpassung, Bindungsmuster und alte familiäre Prägungen auch dort wirkten, wo ich mich bis dahin für ausgesprochen rational gehalten hatte.

Vieles davon hatte mir lange geholfen.

Kontrolle konnte Sicherheit schaffen. Leistung brachte Anerkennung. Funktionieren half, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.

Doch Strategien, die uns einmal schützen oder erfolgreich machen, können irgendwann genau das verhindern, wonach wir uns eigentlich sehnen.

Nähe. Vertrauen. Leichtigkeit. Verbundenheit. Und die Freiheit, nicht immer alles im Griff haben zu müssen.

Ich hatte gelernt zu funktionieren. Zu leben musste ich neu lernen.

Diese Erkenntnis kam nicht von einem Tag auf den anderen.

Und ich habe sie mir auch nicht alleine erarbeitet.

Ich begann, Unterstützung anzunehmen – von Menschen, die mir andere Fragen stellten, als ich mir selbst gestellt hätte. Mentoren, Coaches und Lehrpersonen begleiteten mich. Ich absolvierte meine Ausbildung zum diplomierten Systemcoach, vertiefte mich in Schema- und Aufstellungsarbeit und setzte mich zunehmend auch mit meinen eigenen Mustern auseinander.

Nicht nur intellektuell.

Denn etwas über Bindung, Schutzstrategien oder familiäre Prägungen zu verstehen, ist das eine. Zu erkennen, wie sie im eigenen Leben wirken, ist etwas anderes.

Ich lernte dabei einen für mich entscheidenden Unterschied kennen:

Verantwortung ist nicht dasselbe wie Schuld.

Schuld fragt: Wer hat etwas falsch gemacht?

Verantwortung fragt: Was davon liegt heute in meiner Hand?

Diese zweite Frage ist bis heute zentral für meine Arbeit.

Unsere Geschichte können wir nicht ändern. Wir können auch andere Menschen nicht dazu bringen, endlich so zu sein, wie wir sie gerne hätten.

Aber wir können beginnen zu verstehen, warum uns bestimmte Situationen so stark treffen. Warum wir uns zurückziehen, festhalten, kämpfen, kontrollieren oder anpassen. Und wir können lernen, an diesen Stellen bewusster zu entscheiden.

Ich würde heute nicht behaupten, ich sei «angekommen».

Auch ich kenne alte Muster, Reaktionen, Zweifel und blinde Flecken.

Der Unterschied ist: Ich erkenne sie früher. Ich kann sie eher einordnen. Und ich muss ihnen nicht mehr automatisch folgen.

Für mich ist das eine realistischere Form von persönlicher Entwicklung als die Vorstellung, irgendwann vollständig «geheilt» oder frei von Mustern zu sein.

Es geht nicht darum, ein anderer Mensch zu werden.

Es geht darum, sich selbst besser zu verstehen – und dadurch mehr Wahlmöglichkeiten zu bekommen.

Genau dazu lade ich auch die Menschen ein, mit denen ich arbeite.

Geld ist für mich kein theoretisches Thema

Ich beschäftige mich seit fast 30 Jahren beruflich mit Geld, Unternehmen, Verantwortung und finanziellen Entscheidungen.

Und ich verwalte mein eigenes Vermögen eigenverantwortlich.

Das ist mir wichtig zu erwähnen – nicht, weil ich daraus einen besonderen Status ableiten möchte, sondern weil es einen Unterschied macht, ob man über Geld nur spricht oder selbst Entscheidungen treffen und mit ihren Konsequenzen leben muss.

Auch bei mir gibt es keine perfekte Rationalität.

Märkte erzeugen Unsicherheit. Verluste fühlen sich anders an als Gewinne. Euphorie kann genauso verführen wie Angst. Manchmal möchte man festhalten, manchmal zu früh handeln. Manchmal sucht man Sicherheit genau dort, wo es keine vollständige Sicherheit geben kann.

Gerade deshalb interessiert mich die Verbindung zwischen finanziellem Wissen und menschlichem Verhalten.

Ich erlebe diese Verbindung auch in meiner Familie.

Auch meine beiden jungen erwachsenen Kinder unterstütze ich dabei, ihre Finanzintelligenz praktisch zu entwickeln. Sie sparen und investieren selbst, setzen sich mit Chancen und Risiken auseinander und sammeln ihre eigenen Erfahrungen.

Mir ist dabei wichtig, ihnen nicht einfach zu sagen, was sie kaufen oder wie sie entscheiden sollen. Sie sollen lernen, Fragen zu stellen, Entscheidungen zu begründen und zwischen einer guten Entscheidung und einem zufällig guten Ergebnis zu unterscheiden.

Denn Finanzintelligenz entsteht für mich nicht allein aus Wissen. Sie entsteht durch Erfahrung, Geduld, den Umgang mit Unsicherheit und die Bereitschaft, auch Fehlentscheidungen ehrlich anzuschauen.

Und sie verlangt ein Bewusstsein dafür, dass bei finanziellen Entscheidungen nicht nur Zahlen mitreden, sondern auch Gefühle und innere Muster.

Denn beim Geld begegnen uns häufig dieselben Themen wie in Beziehungen:

Festhalten und Loslassen.

Vertrauen und Kontrolle.

Sicherheit und Freiheit.

Mangel und Fülle.

Abhängigkeit und Autonomie.

Angst, Scham und die Frage, ob wir uns selbst zutrauen, gute Entscheidungen zu treffen.

Aus dieser Verbindung ist Finan-ZEN® entstanden.

Finan-ZEN® verbindet Finanz-IQ mit Finanz-EQ und dem Blick auf das Nervensystem. Es geht nicht um Anlageberatung. Es geht darum, die eigene Beziehung zu Geld besser zu verstehen – und dadurch bewusster mit Geld, Sicherheit, Risiko und Verantwortung umgehen zu können.

Und ja: Humor darf dazugehören.

Ich nehme die Anliegen meiner Klientinnen und Klienten ernst. Mich selbst und unsere menschlichen Verrenkungen müssen wir deshalb nicht immer gleich ernst nehmen.

Eine Erkenntnis wird nicht wahrer, nur weil sie möglichst schwer klingt.

Michaela und ich

Michaela Prina ist meine Lebenspartnerin.

Und in ausgewählten Beziehungs-, Paar- und Gruppenformaten ist sie zugleich meine Co-Leiterin.

Diese beiden Rollen möchte ich nicht künstlich voneinander trennen – aber auch nicht vermischen.

Privat teilen Michaela und ich unseren eigenen Beziehungs- und Entwicklungsweg. Auch unsere Beziehung ist kein konfliktfreier Raum, in dem zwei Coaches immer alles richtig machen.

Das wäre weder glaubwürdig noch unser Anspruch.

Wir kennen Nähe und Distanz, unterschiedliche Bedürfnisse, Missverständnisse und die Herausforderung, auch dann im Kontakt zu bleiben, wenn zwei Perspektiven nicht sofort zusammenpassen.

Vielleicht ist gerade das ein Teil dessen, was wir in die gemeinsame Arbeit mitbringen.

Beruflich arbeiten wir als zwei eigenständige Personen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Schwerpunkten.

Michaela bringt insbesondere ihre traumasensible Perspektive auf Bindung, Schutzmechanismen, Körperwahrnehmung und emotionale Dynamiken ein. Meine Arbeit ist stärker durch systemisches Denken, Schemaarbeit, Aufstellungen sowie meine unternehmerische und analytische Erfahrung geprägt.

Diese Unterschiede sind für uns kein Nachteil.

Sie sind Teil des Konzepts.

Gerade in der Arbeit mit Paaren kann es wertvoll sein, wenn nicht nur eine Person beobachtet, was zwischen zwei Menschen geschieht. Wir können unterschiedliche Wahrnehmungen miteinander abgleichen, Dynamiken aus mehreren Perspektiven betrachten und aufmerksamer darauf achten, dass nicht vorschnell eine Allianz mit einem der Partner entsteht.

Wir bringen dabei nicht vermeintlich «männliche» und «weibliche» Wahrheiten ein, sondern zwei unterschiedliche persönliche und professionelle Perspektiven.

Gerade diese Unterschiede können helfen, Dynamiken differenzierter wahrzunehmen und einen gemeinsam gehaltenen Raum zu schaffen, in dem beide Partner gesehen werden.

Unsere persönliche Beziehung macht diese Arbeit nicht automatisch besser.

Deshalb bereiten wir gemeinsame Formate bewusst vor, klären unsere Rollen und reflektieren unsere Zusammenarbeit regelmässig.

Mehr über Michaela Prina

Drei Wege, mit mir zu arbeiten

Je nach Anliegen braucht es einen anderen Rahmen. Diese drei Bereiche bilden heute die Schwerpunkte meiner Arbeit.

Was du von mir nicht bekommst

Ich verspreche dir keine schnelle Verwandlung.

Keine Methode, die jedes Problem löst.

Keine allgemeingültige Anleitung für ein gelungenes Leben.

Und keine Geschichte darüber, dass du nur positiv genug denken musst und sich dann alles fügt.

Ich werde dir auch nicht abnehmen, eigene Entscheidungen zu treffen.

Meine Aufgabe ist nicht, dir zu sagen, wie du dein Leben führen sollst.

Was ich dir anbiete, ist ein klarer und vertraulicher Rahmen, in dem wir gemeinsam genauer hinschauen:

Was wiederholt sich?
Welche innere Logik könnte dahinterliegen?
Und was davon passt heute nicht mehr zu deinem Leben?

Ich sehe Coaching nicht als Reparatur eines defekten Menschen.

Es geht auch nicht darum, jede Schwierigkeit auf die Kindheit, die Eltern oder ein «Trauma» zurückzuführen.

Manchmal ist ein Problem schlicht ein Problem. Manchmal braucht es eine konkrete Entscheidung. Und manchmal lohnt es sich, tiefer zu schauen, weil dieselbe Dynamik an unterschiedlichen Stellen des Lebens immer wieder auftaucht.

Genau diese Unterscheidung ist mir wichtig.

Meine Arbeit ist systemisches Coaching, Mentoring und Aufstellungsarbeit. Sie ersetzt keine Psychotherapie, psychiatrische oder medizinische Behandlung und keine therapeutische Krisenintervention.

Finan-ZEN® ist keine Finanz- oder Anlageberatung.

Wenn ich den Eindruck habe, dass für ein Anliegen eine andere Fachperson oder ein anderer Rahmen geeigneter wäre, spreche ich das offen an.